Se développer via la reprise d'exploitation

Accélérez votre développement avec une acquisition sécurisée, rentable et cohérente avec votre stratégie.

Que vous cherchiez à agrandir votre surface, à diversifier vos activités ou à intégrer un nouvel outil de production performant, une opération de croissance doit être structurée et sécurisée.

Prix d’achat, financement, fiscalité, foncier, conformité réglementaire, intégration humaine… chaque décision compte.

Nous mettons notre expertise technique au service de votre stratégie pour garantir une acquisition sécurisée, rentable et pérenne.

Clarifier votre stratégie de reprise

Votre Consultant Agri PME vous aide à définir votre projet : type de structure recherchée, zone géographique, niveau d’investissement, capacité de financement, critères de sélection et points de vigilance.

Construire un montage solide

Sécurisez votre plan de financement, votre capacité de remboursement et les impacts fiscaux et juridiques de l’opération.

Acheter avec sérénité

Avancez avec une vision fiable de la valeur réelle de la structure ciblée : actifs, potentiel économique, outil de production, foncier, rentabilité, risques identifiés.

Votre diagnostic de croissance/reprise offert

Bénéficiez d'un regard expert de 30 minutes avec votre Consultant Agri PME pour clarifier les enjeux de votre projet d'acquisition.

Mon entretien conseil offert

Maîtrisez chaque étape pour développer votre entreprise

Acheter au bon prix

Vous bénéficiez d’une évaluation rigoureuse de la valeur économique, technique, matérielle et patrimoniale de la cible.

Identifier les bonnes opportunités

Vous pouvez vous appuyer sur notre connaissance du marché agricole et notre réseau de structures à reprendre.

Préserver votre équilibre financier

Votre plan de financement est construit pour sécuriser l’opération sans fragiliser la trésorerie ni la capacité d’investissement de votre entreprise actuelle.

Limiter les risques après signature

Vous êtes accompagné dans la sécurisation juridique et contractuelle de l’opération : garanties, conformité, engagements, conditions suspensives, points de vigilance.

Réussir l’intégration

Une reprise ne s’arrête pas à la signature. Vous anticipez l’organisation, la transition avec le cédant, les équipes en place et les nouvelles conditions de pilotage.

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Une expertise de proximité au service de votre développement

Depuis 20 ans, Le Groupe Cogedis accompagne les transactions agricoles et a franchi le cap des 1 000 opérations réussies, s’imposant comme le leader du secteur. Une équipe de 15 consultants spécialisés Agri PME intervient sur le grand quart Nord-Ouest de la France pour faire de votre projet de reprise un véritable accélérateur de performance.

Concrétisez votre projet d'acquisition

Une reprise réussie commence toujours par une préparation rigoureuse.

Avant de vous engager, prenez le temps d’analyser l’opportunité, de mesurer les risques et de vérifier que votre projet sert réellement votre stratégie de développement.

Vous envisagez plutôt la transmission de votre structure ?

La croissance externe repose aussi sur des transmissions bien préparées.

Si votre objectif est de céder votre entreprise, valoriser le travail d’une carrière ou organiser progressivement votre sortie, Agri PME peut également vous accompagner.

Vous préparez votre structure à la vente, sécurisez les conditions de transmission et facilitez la mise en relation avec des repreneurs qualifiés.

Prendre rendez-vous avec un conseiller Agri PME

Foire aux questions

Combien de temps faut-il pour finaliser la reprise d’une exploitation ? Le délai dépend de la complexité du dossier, des audits à mener, du financement, du foncier, des accords administratifs et des échanges avec le cédant.
L’objectif est surtout d’acheter dans de bonnes conditions, avec une vision claire des risques et du potentiel réel. Se faire accompagner permet d’optimiser les délais grâce à nos méthodes éprouvées depuis plus de 20 ans.

Pourquoi se faire accompagner avant de reprendre ? Parce qu’une opportunité peut sembler intéressante sur le papier, mais révéler des fragilités une fois analysée : prix trop élevé, rentabilité surestimée, investissements à prévoir, contraintes foncières, passif social ou juridique, conformité réglementaire.

L’accompagnement vous permet de décider avec des éléments fiables, avant de vous engager.

Puis-je être accompagné si je n’ai pas encore identifié de cible ? Oui. Votre consultant Agri PME peut vous aider à clarifier votre stratégie de croissance : type de structure recherchée, zone géographique, niveau d’investissement, capacité de financement, critères de sélection et points de vigilance. Nous mettons également à votre disposition notre réseau d’exploitations afin de trouver celle qui vous correspond.